360^o卓越領導效能倍增

――公司骨干員工外出培訓二

社會的日新月異，科技的發展，管理的創新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是未來，每一個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創新，提升自我價值的同時與公司、社會實現多方共贏。

6月6日，公司組織骨干員工參加名仕領袖學院的360^o卓越領導效能倍增特訓營系列課程的學習。當天學員們又一次早早地出發赴鎮江參加培訓，大家都非常珍惜。

此次培訓的講師是國際知名品牌課程資深認證講師劉平.他用幽默風趣的語言，結合現實中的案例，通過小組討論、視頻分析、情境模擬的授課方式，生動地詮釋了高效能領導力的真正含義及如何才能達到高效能領導模式。課上，大家積極活躍，勇于競爭，時而被劉老師的幽默逗得開懷大笑，時而為一個問題討論地熱火朝天，時而對案例分析不同的觀點爭論地面紅耳赤，真是一堂別開生面的課。

兩天的學習之旅很快就結束了，大家都意猶未盡，每一個人對企業管理有了更深的認識。以公司受訓學員何丹為組長的小組獲得了本次培訓的第二名。下面我將此次培訓的內容分享：

一、成功的變革更需要領導力

管理是計劃和預算、組織及配置人員、控制并解決問題。領導是確定方向、整合相關者、激勵和鼓勵。管理的目的是建立秩序，領導的目的是產生變化。企業的發展需要創新，需要與時俱進，而創新就需要變革，成功變革的驅動力來自領導而非管理，缺少足夠的領導力，成功幾率會大幅下降。曾經人人追求的蘋果手機銷量現在為什么落后于三星手機？因為喬布斯去世了，蘋果公司的領導力急劇下降，表面上蘋果5、5S的出現像是在變革，其實給用戶的體驗不多。而三星現在的成功得益于卓越的領導力，但三星董事長李健熙身體狀況堪憂，我們也將拭目以待。

二、領導者需要有的品質

作為企業的領導者，需要懷有一顆真誠的心，得到大家的信任；需要有前瞻性，必須知道何處走；需要有能力，過去的成就和現在做事的能力；需要有激情，熱心、活力，能讓工作變得更有意義；需要有信心，相信自己能做好；需要不斷地學習，適應市場的變化。這些品質并不是與生俱來的，而是通過改變來塑造。

三、高效能領導力――情境領導

情境領導是指根據組織環境和個體變化而改變領導風格和管理方式。情境領導的步驟是明確工作、評估狀態、確定方法、實施領導。情境領導需要領導者有較強的隨機應變能力。劉老師提出了一個被領導者績效準備度的概念，即能力與意愿的關系。對于不同準備度的下屬應用不同的領導行為，比如對一項工作有能力無意愿的下屬，應相信他能力的同時要與之溝通促進關系提高他的意愿，領導就需要用高關系低工作的方法來領導；對一項工作有意愿無能力的下屬（多指新員工），應在工作上給他更多的指導，就需要用高工作低關系的方法來領導。通過案例分析、情境模擬，大家對準備度和領導行為有了更深的認識，相信大家也會把理論用到實踐中去。

（杜丹紅）