公司組織骨干員工外出培訓

4月19日，公司組織20余名骨干員工赴鎮江參加為其兩天的培訓。前來參加培訓的學員共有250余名，其中不乏知名企業，主講老師是著名人力資源專家周昌湘。

會上，周老師把所有參訓學員分為25組，讓每個學員都充分的參與，并集合團隊的力量去爭取優異的成績，使大家既做參與者也做競爭者。在講師指導下，學員們積極思考，探討。其中以我公司受訓學員劉坤亮、馬鐵軍帶領的第三小組、第五小組分值較高。同時周老師對于我公司實施的新員工工作實施計劃（輪崗、新員工計劃表等）予以充分肯定，同時還鼓舞其他公司可以進行嘗試。

周昌湘老師在大眾的眼中是具有豐富的多種企業管理實戰經驗，曾在多個跨國公司歷任過高管職位，對企業成長的戰略思維和方法具有深層的、系統的、獨到的見解。他的課程，對于大家來說是具有極強的穿透力，用平常生活中淺顯易懂的小事例、企業真實案例為演練藍本來闡述道理，精心設計的互動環節、分組討論、演練及分享，使枯燥乏味的講堂變的生動、活潑，而又很大程度的調動了學員學習的積極性和參與性，確保讓大家都能效果最大化。

兩天的學習課程，從百分百目標的執行到高效員工教練技巧，解析得絲絲入扣，現將2天的培訓心得做如下分享：

一、目標是行動的方向

在制訂目標時，要多考慮所制訂目標的可執行性和操作性，從而保證更有效地完成目標。并將目標細化、量化。目標是一切改變、突破、升級的開始，是讓自己迅速提升的一個有效動力。

二、制定合理有效的目標考核

建立與之配套的行之有效的激勵管理機制，只有有了這些行之有效的獎勵機制，才會不斷的調動管理層甚至基層員工工作的積極性，從而更好的投入到工作中。

三、進行有效地培育與發展

了解部門員工的個人追求和期望的利益，當員工希望多功能的專業知識和技能以及有好的創意及想法時，部門領導可加以引導、培育，應給予員工更多的發展空間。通過有效的引導，提升工作效率。

（季曉丹）