公司召開2013年半年度總結會議

7月14日下午，公司在報告廳召開2013年半年度總結會議，全體助理級以上干部、黨員參加會議。董事長錢云皋、總經理錢新華等高層領導出席會議并講話。會議由副總經理張軍主持。

總經理錢新華作題為《總結成績和優勢，突出擺正“五位置”一心一意謀求全年目標任務的實現》的工作報告。報告中客觀分析了公司上半年度的生產經營情況，工程質量、創優創建、科技進步等各項目標穩健推進。錢新華強調，在不容樂觀的宏觀經濟形勢下，下半年要圍繞五項工作任務和措施：一、首要位置業務開拓，突出工作力度。二、關鍵位置決算審計，突出資金運轉。三、根本位置生產提升，突出創優創建。四、緊要位置人才培養，突出梯隊建設。五、重要位置科技落地，突出成果運用。希望全體干部職工對照工作要求，尋找差距和不足，一心一意為實現全年目標而努力奮斗。

會上，副總經理張軍、仇高樂分別對土建項目部、專業分公司的半年度現生產情況和工程創優創建工作、技術工作做了匯報，指出了生產中存在的亮點和不足，并對下階段的生產工作做了具體的部署和要求。

董事長錢云皋充分肯定了上半年以來各分公司、職能部門取得的成績。結合當前的宏觀經濟形勢和近幾年公司發展的優勢，他強調誠信為本。一要充滿信心，困難面前要抱團提升，調整心態、準確面對；二要堅持良好的六統一管理制度，合理資源配置，擺正利益關系，創優創建是雙贏；三要定位準確，堅持學習，不斷提升自身綜合能力；四要加強制度執行力，按照標準化，從細節抓起，用制度管人、管事；五要堅持發展，投入是發展的必要條件，企業管理中，人的因素起關鍵作用。他指出，今天的成功不代表明天的成功，市場的環境一直在變化，優勝劣汰是必然的趨勢。最后，他提出幾點希望：1、希望全體干部職工要認清形勢、找準定位、練好內功；2、希望加強組織紀律建設，以企業文化綱領為行動指南，不同時期都要以謙虛的態度去學習，不斷修正提升自我；3、希望經營團隊不斷創新管理模式，向管理要效益，克服缺點，發揚優點，加以總結才會有進步。4、希望多一份理解，少一份埋怨，多溝通共度難關。建筑行業是為百姓安居樂業，面對新的形勢，以人為本，樹立三建的優秀品牌形象，實現新的突破。