管理標準化――企業生存的根基

3月29日下午，公司在報告廳舉辦“標準化建設培訓暨項目啟動會”，并邀請上海攀成德管理咨詢公司總經理李福和為全體干部做 “建筑企業標準化建設”培訓。同時，在啟動會上，總經理錢新華作重要講話。

培訓會上，李總談到中國建筑業的發展趨勢，標準化建設的意義和作用，以及管理標準化的方法與實踐。通過其在建筑企業標準化建設咨詢的實踐中得到的經驗和方法的講解，全體干部清晰地認識到管理標準化的重大意義，更加堅定了標準化建設的信心。

總經理錢新華在啟動會上，結合李總的培訓，談到公司啟動標準化建設的決心和對未來企業發展的信心，希望全體干部和職工緊緊圍繞公司企業文化和“穩增長、強管理、揚正氣、求實效”的年度重點，提高企業的管理和服務品質，提升企業在行業中的品牌效應，并推動行業進步和社會進步。

公司與上海攀成德管理咨詢公司合作開展管理標準化項目，希望通過與建筑業內最知名的管理咨詢公司攀成德合作，用半年時間初步完成主要的制度體系，流程體系，權責體系和操作手冊，通過標準化建設，達到理念統一化、管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，形成一套有效的管理體系，使得公司的管理能夠不斷規范，不斷復制。對業務產生放大效應，提升公司的管理品質、產品質量和服務質量，擴大公司的發展規模。

隨著市場環境的不斷規范，必然要求企業不斷規范和提升管理，公司提出“管理標準化”，正是企業適應市場發展的要求而開展的一個課題。相信通過管理標準化，必然會使企業跨上良性循環和快速發展的道路。

（人力資源部）