建筑企業工程項目營改增后成本管理實踐培訓

10月22日上午，公司在報告廳開展有關營改增后建筑企業工程項目成本管理實踐的培訓。各職能部門、專業分公司相關人員、土建項目經理等近100人參訓。

近年來，建筑市場競爭激烈，投標形勢嚴峻，施工企業想要獲得良好的效益，需要探索一套適合自己的成本管理模式。營改增之后，加強企業內控，完善內部管理，是提高企業競爭力和效益的必然選擇。

來自中國鐵建的城云老師為我們講解了責任成本管理的理念及內容解析，針對企業成本管理存在的問題，帶來了一些經驗的分享。成本管理和控制，實際上是對影響和決定成本的因素進行管理和控制。城老師介紹的責任成本管理模式的內容主要是“一套體系，兩個分離，兩個掛鉤，三化保障，四個階段22個重點，五個理念，六個機制，七大成本”。其中責任成本管理體系的核心問題是“兩分離、兩掛鉤”，即作業層與管理層進行分離，以“價量分控、兩量控制”為核心的項目成本管理操作模式。第一個掛鉤是工程公司向項目部收取上交款與編制項目部的責任預算掛鉤，第二個掛鉤是職工收入與責任預算執行效果掛鉤。責任成本管理是以責任中心核算為基礎；以對責任中心人的激勵為入手；以企業成本文化為動力；以實現企業價值最大化為目的的現代化管理辦法。

下午的課程上，城老師重點講解了營改增后，對分包管理的影響及對策。營改增后，對專業分包的影響一是結算滯后導致進項稅抵扣不及時；二是分包成本中材料、設備部分的進項稅抵扣不足。對此采取的對策是加強分包結算管理，按合同約定及時辦理驗工計價手續，取得分包方開具的增值稅專用發票；加強分包合同價格管理，考慮物資設備的可抵扣進項稅，合理確定分包合同價格。營改增后對勞務分包的影響是結算滯后導致進項稅抵扣不及時；因分包資質和能力問題不能開具增值稅專用發票。對于不能提供增值稅專用發票的勞務分包方，總包應采取純勞務分包模式，分包內容僅僅為人工費，總包方自行采購分包工程所需的材料設備等，取得增值稅專用發票，增加進項稅抵扣。對于能提供增值稅專用發票的勞務方，應提前綜合考慮勞務分包內容，將部分預計不能取得增值稅專用發票的材料費、設備租賃費等納入勞務分包范圍，由分包方統一開具增值稅專用發票，從而抵扣進項稅。對于勞務派遣，總包企業應建立并規范勞務分包方準入制度，建立合格分包方名錄。

此次培訓為公司的項目成本管理帶來了一定的啟發，其中成熟的項目成本管理經驗也值得我們學習、借鑒。重視成本管理，積極更新成本管理理念，探索成本控制的新方法、新途徑，將幫助公司取得長久的競爭優勢，推動公司持續、健康、和諧、快速的發展。

（蔣筱）

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