我發現一個規律，二戰以后，世界上很多大公司的CEO都來自軍隊，出身軍隊的CEO比出身哈佛的多。從組織變革的角度來說，企業的很多變革和軍隊的變革其實是有相似之處的。

“9?11”事件發生以后，布什政府面臨的首要選擇就是立即開戰。但是，如果按照傳統的方式，在阿富汗集結、部署軍隊需要三個月到半年的時間，等后勤、給養以及所有準備工作都做好，才能開始軍事行動。但對于美國這樣一個超級大國來說，這是不可容忍的事情。人家打了你一巴掌，你卻說半年以后再報仇。除非像中國人說的那樣，“君子報仇，十年不晚”，先給自己找個臺階下再說。但是，依美國的性格，是不可能這樣做的。你給我一拳，我立即要十倍奉還給你，否則我這個“大哥”就沒法兒當。

但如果真的馬上打，除了原子彈，其他的辦法都很慢。因此，美國國防部長拉姆斯菲爾德提出一個建議，說他們不能用常規戰爭的方法打，必須用特種部隊打，用特種部隊立即開戰，宣布戰爭開始。大家無法想象，布什宣布開戰后，到阿富汗本土去作戰的美軍一共只有120多人，結果這場戰爭不到兩個月就結束了，塔利班被趕走了。事后，美國掀起了軍事變革和組織變革的熱潮。我們來看看他們的特種部隊的運作模式是怎樣的。

他們的特種部隊的基本組織架構是三個人組成一個戰斗小組，這個小組就是前端的執行人員，非常厲害。在如今的互聯網時代，信息已經實現了互通互聯，一個單兵的能力相當于傳統的一個營的能力。這三個人，一個是專門組織打仗的戰斗專家，一個是通信專家，負責處理所有的信息，還有一個是武器專家，負責炸藥、導彈等。這三個人到了阿富汗以后，所有北方聯盟的人都不相信，說美國人說大話辦小事，就來三個人，這仗我們怎么打？美國人跟他們講，你們不用著急，不用你們打仗，你們看著我們打就行。這幫人還是不信，美國人就說他們只需三個小時就可以成軍。

他們大概看了一下這幫人的身體素質、高矮胖瘦等，然后通信專家把每個人的數據收集起來，發了封郵件出去。三個小時后，所有裝備就空投過來了，一人一包，衣服、褲子、鞋、帽子……什么都有?？梢?，這三個人背后有強大的供應鏈在支持。