公司組織外出觀摩學習

8月15日，公司組織全體土建項目經理及技術質監部、安全部、機電公司相關施工管理人員觀摩學習了，由上海家樹建筑工程有限公司承建的位于上海浦東新區張江科技園園區中區C-12-3地塊商業、住宅項目及無錫復地悅城XDG-2010-14號地塊一期住宅兩項工程。

上海家樹是上海建筑施工綜合實力30強、中國承包商80強，長期與國內知名地產商萬科、復地、旭輝攜手合作，積累了豐富的、實用的、先進的管理經驗。目前建筑行業形勢低迷，我公司上半年中標鴻景雅園二期及萬科魅力城兩個住宅項目，與知名房地產開發商合作，需要向兄弟單位學習先進的管理經驗，這正是此行選擇上海家樹兩個項目觀摩學習的目的。

通過對上海張江科技園工地觀摩，切實感受到上海家樹管理的“三個化”，即管理信息化、現場設施定型化、管理動作標準化。1、管理信息化。如現場采用勞務實名制管理，所有工人需通過身份證認證才能進入施工現場，據了解該勞務管理系統能確保作業人員信息準確，人員出工考勤、食堂就餐、小賣部消費一卡通用，數據準確、快捷、高效實用。2、現場設施定型化。①定型化的防護棚、防護架 ，項目主通道口設置大型組裝式鋼防護棚，美觀易拆，可多次周轉使用。②定型化的圍擋；具體如，有定型化鋼夾板圍墻，場區內鋼制圍欄、樓層臨邊定型化護欄、樓梯邊可拆式防護欄桿、樓梯踏步定型化護角，電梯井定型化防護；大量的定型化設施的使用讓施工現場井然有序，安全美觀。③箱式系統：用彩鋼泡沫夾心板制成樣式統一、尺寸統一的箱式門衛、廁所、茶亭等，其中可移動箱式樣板間可做到減少浪費并多次周轉使用。3、管理動作標準化。每天通過門衛考勤管理作業班組上下班一律打卡通過門禁，項目設置安保人員負責班組人員進出項目大門。每日晨會檢查安全用具規范化使用，如工人安全帽、安全帶的規范佩戴，核對安全帽后檐標示的工人信息姓名、工種、血型等。日式晨會管理，每日崗前由各標段長進行作業區內危險源告知交底、明確措施、落實責任。生產過程檢查同步化管理，施工過程專人同步檢查，發現問題立即組織整改，成品檢查數據同步上墻，作業人員職責分明?，F場管理人員配置手持檢查設備（PDA）檢查、封閉可及時同步上傳，達到可視化反饋現場安全隱患。

張江工程在質量管理方面主要有4個方面。1、樣板引路。工地現場設置了樣板展示區，樣板展示內容覆蓋了工程的所有施工工序（主體、裝飾、屋面、水電），文字注解，一目了然。施工現場各工序施工質量以樣板為質量標準。2、注重細節管理。現場主通道集中展現了公司精益求精的質量管理工藝流程，展示內容看出質量管理事無巨細，從其展出外墻灰縫飽滿度保證措施標準、水泥預制馬凳工藝標準、天棚批嵌工藝標準等可以看出，注重小細節管理會對工程質量產生大影響。3、責任分解落實到位。工地現場設有集中宣講臺，通過每日安全晨會、交底作業單，包括樓梯入口處安全告知牌、管理人員銘牌、危險源告知牌，工作內容牌等措施使得工程人員狀況，質量、安全文明施工處于受控狀態。4、重視檢查。首先明確施工質量標準、方法，其次要求檢測數據同步上墻，通過有效的檢查形式，例如有班組的自查糾正，班組間交接檢查，總包、監理單位共同驗收，使得分項工程提高了一次成優率。

張江住宅工程結構為預制裝配式工業化住宅樓（簡稱PC）其主要特點是通過在工廠對樓房構件進行工業化加工，以提高住宅生產的勞動生產率，提高住宅工程的整體質量同時降低成本、降低物耗、能耗。PC工程作為住宅工業化的一種模式，具有高效、節能、環保等方面的優勢 。通過現場施工人員的講解，結合現場PC施工標準化圖片展示，大家對PC結構的施工方法和流程，關鍵技術的控制等有了更深刻的了解。家樹公司對PC工程的標準化施工對我們一些工作流程也有非常大的借鑒意義。

無錫復地悅城作為無錫市本年度太湖杯評優項目，工程施工具有鮮明特色。為此參觀人員重點對屋面工程進行了觀摩，仔細聆聽了家樹人對屋面工程總體布局、細部的處理?？傮w布局有整個屋面的排水布置、色彩協調、防護面層材料設計，細部有屋面管道周邊特色處理，女兒墻陽角、墻陰角粉刷處理、落水口的防水做法等。參觀人員用相機對好的施工做法進行一一拍照，并結合自身在平時工作中的做法、經驗加以探討。

此次活動圓滿完成，每個觀摩人員都寫下了自己的心得體會，為今后的質量、安全、文明施工蓄力充電。

我們每一個施工管理者都需要不斷通過學習、總結來提升充實自己，并時刻準備著！

（技術質監部 俞潔）

?