認清形勢 練好內功 開拓創新

――公司召開半年度總結會議

7月11日下午，公司在報告廳召開2015年半年度總結會議，全體干部、技術六級以上員工及黨員參加會議。董事長錢云皋、總經理錢新華、副總經理仇高樂等高層領導出席會議并講話，會議由總經濟師王益民主持。

會議首先由總經理助理孫建清做分公司工作總結。2015年是分公司經營體制改革的第一年。各分公司進一步細化了內部管理制度，優化了人員結構，以嶄新的面貌投入到市場潮流中。下半年需要加大業務開拓力度，為年度目標的達成做更大努力。同時，還要重視工程的結算審計工作，為年底的工程款催收打下基礎。

仇副總就土建條塊的工作情況進行匯報。圍繞年度重點，主要抓好VIS形象識別系統和“三建杯”工程質量創優創建工作。在工程創優創建上，通過了太湖杯驗收5項，省文明工地1項，申報市優質結構工程1項；科技創新方面成績喜人，共有1篇QC獲得了國家級二等獎，2篇獲得省級獎，10篇獲市級獎。

總經濟師王益民向大家介紹了當前建筑市場和招投標方面的新政策。他指出目前建筑市場僧多粥少，市場競爭趨于白熱化；國資項目針對一級資質企業參與招投標，設置了3000萬元的門檻。新采用的資格合格制、評標細則的抽簽制，加劇了中標的難度和不可預測性。面對嚴峻的行業形勢，公司的發展戰略向前景較好的速捷架轉移是十分正確的。

隨后, 總經理錢新華做公司半年度工作總結。他指出作為分公司承包經營機制改革的元年，各分公司目前運行情況良好，員工情緒飽滿。報告中客觀地分析了公司上半年度的生產經營情況，工程質量、創優創建、科技進步等方面的情況。在建筑業整體業務量收縮的形勢下，公司獲得了鴻景雅園二期和萬科魅力城兩項工程。與國內知名房地產開發商的合作，將使我們有機會學習他們的優秀文化和管理，進一步擴大企業的影響力。建筑市場未來將朝著工業化和產業化方向發展，總承包施工面臨巨大的挑戰，專業分包領域或許有更好的前景。錢總還對下半年的工作提出了要求。1、以標準化為手段提升現有項目的管理水平，2、加大業務開拓力度，總公司和分公司協同作戰、信息共享，3、把應收款工作列入日常工作計劃，4、加強人才培養的力度和“育才計劃”的實施。

最后，董事長錢云皋發表重要講話。他指出，在當前建筑行業形勢持續低迷的情況下，土建施工業務量減少，但是速捷架保持了良好的發展態勢。在新秩序建立的過程中，我們要與時俱進，多關注新的政策，加強對新生事物的學習。公司要走科技發展、技術創新和資產經營的轉型發展之路。錫山三建的管理者要有敏銳的市場洞察力，要做有責任感、有能力的人，要做公司全面轉型、優化提升的先行者。下一步公司要落實“育才計劃”，培養一支善戰的團隊。我們只有認清形勢、練好內功，才能在寒冬季節保存好實力，在行業復蘇時贏得新的發展。