公司組織生產檢查和觀摩孔雀雅園活動

7月29日，公司組織全體項目經理、建造師庫人員、在建項目技術負責人、施工員、安全員參加內部生產檢查和外部觀摩孔雀雅園活動。本次活動由總經理錢新華和副總經理仇高樂帶隊。

上午，生產檢查小組對公司在建的御景華庭、錫山實驗小學、德宮配套商業區、首創雋府地下車庫四個項目進行檢查考評。下午，大家冒著酷暑來到南通三建承建的孔雀雅園項目現場，不時駐足交流討論并拍照，看的仔細、學得認真。

參觀結束后，大家齊聚公司報告廳召開總結會議。技術質監部和安全部負責人分別對上半年質量、安全文明管理情況做匯報，同時正式發布了《內部強制性條文》并做詳細講解，這個條文是兩個職能部門多年的經驗積累和總結，都是發生在本公司自己工程上的不足和缺陷，都是由于管理者思想不重視、要求不嚴、交底不到位、整改不落實等原因造成的，完全可以避免。

副總經理仇高樂對本次活動做總結，他指出公司上半年質量管理水平穩中有升，但安全生產形式依然嚴峻。對近期的高溫和下半年的質量、安全文明管理進行了部署。他指出，通過觀摩優秀公司的先進管理方法，找差距、做對比、學以致用，關鍵在落實，不斷提升自己的施工管理水平。對于《內部強制性條文》，他要求各項目部召集管理人員和勞務班組長進行學習交底、消化吸收，職能部門跟蹤落實情況，確保把條文落到實處。

會上，總經理錢新華從不同的角度和更高層面談了自己的想法，也提出了明確的要求，他指出：孔雀雅園值得學習的多個方面，如長效管理、細節管理、成品保護、環境保護等，特別是施工電梯安裝人臉識別系統，定人定崗，可以早實施。也可以從工業生產企業的管理方法中借鑒和學習管理方法等。同時，他還強調《內部強制性條文》的發布是契合公司實施管理標準化的一項新舉措，與公司強管理、求實效的工作要求相一致，項目部管理人員要學習好、掌握好、運用好，對照條文，要強化紅線意識。

本次活動在前期的精心策劃組織下獲得圓滿成功，每個活動的參與者還都寫下了參觀心得體會。下面對孔雀雅園質量、安全文明管理的亮點和值得學習的地方做出分享：

一、工程質量方面

工業化工序檢查是該項目質量管理的一大亮點。工序作業前有詳細交底，同時將交底文件張貼于進入現場通道口；工序施工中專職人員督促，發現不合格的點，責令停止和整改；工序完成后，專職質檢員驗收，同時將主要是實測數據上墻。真正形成事前、事中、事后一套完整的封閉驗收程序。成品保護是該工程的另一亮點，柱、墻、樓梯間，均利用廢棄模板，節材、環保。砼現澆結構截面方正，表觀光滑，特別在樓層接茬處，幾乎看不出交接痕跡；砌體及二次結構質量優秀，砂加氣組砌合理，排版一致，橫豎灰縫飽滿；墻頂預留后填縫寬度均勻；馬牙槎模板粘貼灰黑色雙面膠，與砌體同色，清理過后幾乎看不見雙面膠印跡；所有腰帶鋼筋均貫通或與主體結構連接，形成有效的環形封閉整體，有助于減少砌體裂縫。構造柱模板頂部，設置串口澆筑混凝土，保證構造柱頂部混凝土一次澆筑完成，同時還能增強混凝土密實度。

二、工程安全文明方面

安全防護、安全通道、施工作業場地防護，都用廢舊模板將其全部封閉到位。樓層內各個洞口臨邊的防護都做到了工具化、定型化，并在每個樓層都設有消防栓滅火器；現場硬化率達到百分之九十以上，道路結實無破壞和沉降，而且整個道路場地排水系統完備；現場揚塵污染防治到位，設置車輛沖洗設備，道路兩邊設有水管噴頭有效控制揚塵。該項目部還對現場造成揚塵較大的木工作業場地和攪拌機進行了管理，將木工作業場地進行全面封閉，攪拌機進料口也進行封閉；現場總平面規劃布置合理，各種功能布置規范有序，并采用網狀護欄將施工道路與材料堆放區分隔開，清爽規整。最重要的是該項目部現場長效管理，由專人負責整理現場物資，并在各樓層各部位噴繪上責任人、施工完成時間等，定人定責到位。

(于學鋒張海良)