提振信心促發展，繼往開來續輝煌

——錫山三建召開2019年半年度會議

7月15日下午，公司組織召開半年度會議。會議由黨支部書記陸慧蘭主持，董事長錢云皋、總經理錢新華、副總經理郭曉、總經濟師王益民等領導出席并發言。全體助理級以上干部、黨員、骨干員工共100余人參會。會議全面總結了公司上年度經濟運行及生產情況，并對下半年各項工作進行了部署，動員廣大干部職工堅定信心、攻堅克難，確保順利完成全年各項經營目標。

會上，郭總和王總分別匯報了土建條塊和分公司上半年工作取得的成績、存在的不足及提升建議。上半年，各部門及分公司圍繞年度工作要求和生產經營目標團結協作，砥礪奮進，各項經濟指標較去年同期有較大增長。雖然今年新開工程不多，但是收尾和在建項目達到了近60萬㎡。生產情況平穩有序，工程質量、安全生產、文明施工管理水平不斷提升，延續了去年年底穩中有進、穩中向好的發展勢頭。萬科D6、萬科有山、萬科金域藍灣、羊尖小學、戴卡凱斯曼等項目被評為江蘇省標化工地。

分公司緊緊圍繞公司年初制定的目標，層層分解，通力合作，托總公司良好的信譽平臺和資源，積極主動參與市場競爭，業務量大幅增長。就在會議前幾天，市政綠化分公司剛中標了3個項目，喜迎下半年開門紅。今年是分公司自主經營的第五年，從整體經營情況來看，幾個分公司從創新經營思路、注重創優品牌到成本控制、二次經營效益的把控，都取得了較好的成效。裝潢、水電的五年承包制已經到期，分公司要在加強風險防范的前提下，把控好業務源頭，走上一條真正獨立的公司運作模式。

隨后，總經理錢新華對公司整體經營情況進行了補充，并對達成全年目標提出了幾點新的要求。他指出，隨著上半年中美貿易摩擦尖銳化，速捷架在美業務受到極大影響。針對這一嚴峻形勢，公司以需求為導向，及時調整戰略布局。目前正考慮往國內北部建廠，在海外建立營銷公司，積極在珠三角和京津冀尋找合作伙伴，主動出擊打破困局。

錢總肯定了上半年大家的努力成果，尤其是土建在萬科、龍湖的排名顯著提升。雖然甲方標準十分嚴苛，但是我們在持續學習中不斷創新工作思路、加強科項目管理、提高技術水平，得到了甲方的認可。他鼓勵年輕的項目經理要克服畏難情緒，勇于擔當，敢于攻堅，保持樂觀心態和昂揚斗志，和公司共同成長。之后他從激勵機制、現場管理、人員培養方面提出自己的看法，希望大家能夠調動工作積極性，樹立主人翁意識，建立項目長效管理機制，推進現場管理常態化，為公司的高質量發展培養和輸送高層次人才。

最后，董事長錢云皋作重要講話。他表示，為了準備這次會議，他特意去幾個項目上進行了巡查。他強調公司追求的穩中求精，并非業務拓展，而是提質增效。目前速捷架公司的轉型之路走的較為順暢，發展空間廣闊。但是土建條塊還有很多瓶頸，內部管理上還有待提高的空間。今年“三個提升”三年計劃已經進入尾聲，公司在環境和產品層面的提升已初見實效，在人才提升的步伐上稍顯遲緩。下一步不僅要加大人才培養力度，還要將“三個提升”計劃延伸到車間和工地上。他希望大家能夠抓住時代機遇，提振信心，開拓思路，克服驕傲自大、小富即安等負面情緒，改善精神面貌，切實增強責任感和緊迫感，實現公司的高質量發展。

今年是建國70周年，站在歷史的轉折點，世界面臨著百年不遇之大變局，國際國內各種矛盾交織在一起，形勢錯綜復雜。此時是我們保全局、奪全勝的關鍵時期，也是完成年度任務目標，為今年提質增效工作交出滿意答卷的攻堅時刻。我們應該認真學習領會本次會議精神，認清現實，明確自身在市場中的定位，不斷提升專業技術水平、管理水平，確保2019年的各項任務圓滿完成！