乘勢而上，聚焦高質量發展

—錫山三建召開半年度工作總結會議

7月6日下午，錫山三建召開半年度總結大會。董事長錢云皋、總經理錢新華、副總經理仇高樂、郭曉以及總經濟師王益民等高層領導出席并做了重要發言。公司全體助理級以上干部、黨員參加了會議，會議由董事長助理陸慧蘭同志主持。會議全面總結了上半年各條塊工作，深入分析當前的行業形勢，安排部署了下半年重點工作，動員廣大干部職工真抓實干、攻堅克難、再創佳績，確保順利完成全年各項經營目標。

△董事長助理陸慧蘭主持會議

會上，主管土建生產的仇總和分管分公司的王總逐一對半年來工作目標完成情況進行了匯報，闡述了分管板塊上半年工作取得的成效、存在的不足及提升建議。上半年，建筑市場明顯回暖，公司在建工程項目大幅增加，總面積達到了25萬㎡。分公司發展態勢同樣迅猛，特別是機電公司，已完成年度產值總目標的67.8%；裝潢和市政綠化分公司接洽項目較多，對全年任務的達成充滿了信心?？傮w而言，上半年公司狠抓管理，提質增效，經營業績再創新高，安全質量有序可控，經濟運行平穩上升；分公司自主經營，資源共享，優勢互補，潛能無限。

△副總經理仇高樂匯報土建生產情況

△總經濟師王益民匯報分公司情況

“新”是今年公司發展的關鍵字，在之后萬科D6項目經理胡春雨和總經理錢新華的發言中，均不約而同地談到了項目股份制改革試點。用錢總的話來說，這是一次“瘋狂”的變革，以萬科D6項目為載體，利益共享、風險共擔，能夠有效地調動項目部全體成員的積極性。此外，公司還在探索新技術新工藝、相關部門組織架構調整、業務分析會等方面實行了一系列改進和創新措施，意義深遠。就下半年重點工作，錢總從五個方面進行了安排部署。一是力爭承接業務總量突破5億元（三個分公司+土建產值），接洽新的優質開發商，適度增加政府項目的比重，嘗試開拓發展結構加固、新農村建設、水利水電等新業務領域；二是借助四個平臺，即借助萬科平臺，苦練內功；借助信用評分平臺，提升競爭力；借助“四新”技術平臺，引進來走出去；借助外部平臺，建立信任協作關系。三是加強品牌建設，打造精品工程，以黨建促發展，塑造三建口碑；四是打造強有力的三建鐵軍，引進淘汰機制，加速人才培養；五是建立靈活的激勵機制，增強主人翁意識。

△萬科D6項目經理胡春雨匯報

△總經理錢新華部署下半年任務

最后，董事長錢云皋作重要講話，對上半年取得的成績和創新管理模式表示了肯定。他指出萬科D6實行的項目股份制是他多年來想努力達成的愿望，并希望能夠推廣到更多的部門和分公司。在他看來，一流的企業于不在規模上的龐大，公司要追求高質量的發展，在于產品高品質、服務高水平和發展高效益。目前三建的土建工程優質工程率、文明工地創建率、科技創新力等綜合競爭力位居無錫市建筑業前列，并且在當前無錫市建筑市場信用管理評分中行業排名第八，土建排名第四，社會信譽度大幅提升，員工自信度越來越高。他指出這些都是公司的無形資產，未來市場競爭只會越來越激烈，我們應該認清現實，明確自身在市場中的定位，選擇優質客戶，走出一條屬于三建的專業化、特色化道路。同時他還強調了黨建的重要性，突出重點、注重實效、抓好文化提升工作，以黨建帶群團，共同發揮作用。最后他對高溫下堅守崗位的一線人員表達了敬意，并強調公司不僅要在成長上為他們創造條件，更要在生活上給予更多的關心。

△董事長錢云皋總結發言

2018年，建筑業以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續全面深化改革，為實現人民對于美好生活的向往而努力前進。公司積極順應宏觀經濟形勢，緊跟建筑業改革步伐。在科學管理、技術創新上持續發力。相信在公司董事會和管理團隊的帶領下，全體員工必將乘勢而上，滿懷信心，為實現公司全年經營目標和高質量發展貢獻新的力量！

行政人事部：過佳燁